Strategieentwicklung: Modelle & Phasen

Und je nach den grundlegenden Prioritäten, denen Sie in Ihrem Unternehmen bei der Strategiearbeit folgen, passt der eine oder andere Prozess besser für Sie. Es gibt kein „richtig oder falsch“, sondern einfach eine mehr oder weniger ausgeprägte Passgenauigkeit für Ihre Bedürfnisse. Im Rahmen der Strategieentwicklung werden alle wesentlichen Elemente der Strategie definiert und festgelegt.

Die erfolgreiche Verknüpfung von Strategie und Taktik setzt Anpassungsfähigkeit und Flexibilität bei der Planung und Entscheidungsfindung voraus. Es gilt, auf Veränderungen im Umfeld oder bei den Rahmenbedingungen zu reagieren und die taktischen Maßnahmen an die strategischen Ziele anzupassen. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie Geschäftsstrategen eine gute Strategie und eine effektive Taktik einsetzen können, um ihre Geschäftsziele zu erreichen. Wenn man versucht, Ziele nur mit einer Strategie zu erreichen, wird dies nicht gelingen, denn die Taktik sind die konkreten Handlungsschritte zum Erreichen der Ziele. Wenn ein Team nur eine Strategie einsetzt, verbringt es mehr Zeit damit, Ziele zu planen, statt die nötigen Schritte zu unternehmen, um sie zu erreichen. Durch militärische Ereignisse populär gemacht, versteht man heute unter dem Begriff Strategie ein systemisches bzw.

Ansatz ist vor allem das planvolle „Selber-Machen“ mit professioneller Unterstützung. Neben einem gestärkten WIR-Gefühl haben wir nun eine gemeinsame strategische Ausrichtung und können die nächsten Schritte gezielt umsetzen. Wir legen mit Ihnen ein klares Ziel fest und holen alle Beteiligten ins Boot. In den Projektschrittendenken wir vorausschauend, fragen gezielt nach und hören auf die Zwischentöne. Die Ergebnisse bereiten wir verständlich und überzeugend auf, damit Ihr Projekt Fahrt aufnimmt. Wir denken Führung weiter und sorgen für starke Teams und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Unternehmensstrategien gelten mittel- bis langfristig, müssen aber auch immer wieder an veränderte Märkte, gesellschaftliche Entwicklungen etc. angepasst werden. Eine Strategie legt fest, wie zuvor definierte Ziele erreicht werden sollen. Was aktuell eine gute Strategie ist, funktioniert in ein paar Jahren vielleicht nicht mehr. Die Führungsebene muss deshalb ständig die Strategie kontrollieren und falls nötig Veränderungen vornehmen. Auch die PESTEL-Analyse (manchmal auch nur STEP-Analyse) ist eine Umweltanalyse des Unternehmens und kann bei der Strategieentwicklung helfen.

Von der Führung des Staates (der Koalition) entworfen und verwirklicht.2 Dazu dient in vielen Staaten eine Militärdoktrin, die eine hochrangige militärische Richtlinie der Sicherheitspolitik darstellt. Clausewitz sah es als geboten an, dass das Militär sich den Weisungen der Politik (sogenannter Primat der Politik) zu unterwerfen und als Instrument der Politik zu verstehen habe. Nur Letztere sei imstande, politische Ziele zu definieren, an denen der Erfolg der militärischen Gewaltanwendung zu messen sei. Dem Weisen zugeschrieben wird, und in dem das Wort „die Kunst der Feldzüge“ beschreibt, die aber für Leo VI.

Steigern Sie Klarheit und Wirkung im großen Maßstab, indem Sie Ihre Arbeit mit den Unternehmenszielen verbinden. Ein Schachgroßmeister stürzt sich nicht einfach in eine Partie und bewegt die Figuren planlos hin und her. Stattdessen gibt es eine klare, präzise Vorgehensweise, mit der sie die Überhand über ihren Gegner gewinnen möchten. Die Begriffe „Strategie“ und „Taktik“ stammen ursprünglich aus dem militärischen Bereich, doch sie werden heute auch bei der Arbeit gerne verwendet. Hier erfahren Sie, wie Sie Strategie und Taktik nutzen können, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Die Schlachten großer Heerführer machten die strategische Planung schließlich allgemein populär.

Man könnte auch von Meta-Entscheidungen oder Spielregeln eine Organisation sprechen. In meiner Praxis habe ich mich ganz bewusst für Strategie als Plan entschieden. Systemisch angehauchte Berater werden in einer Strategie ziemlich sicher (Kommunikations-)Muster oder Spielregeln entdecken – mehr dazu im nächsten Kapitel. In der Strategieumsetzung hat sich Hoshin Kanri (Policy Deployment/X-Matrix) bewährt.

Sobald Sie diese genau genug kennen, können Sie die Mission Ihres Unternehmens formulieren (mehr zur Mission finden Sie hier). Mit der Mission verfügen Sie über einen validen Ausgangspunkt für Ihre weitere Strategiearbeit. Sobald Sie die Mission als Referenzpunkt für Ihre Strategie und alle Aktivitäten und Entscheidungen nutzen, schafft alles, was Sie tun, den bestmöglichen Wertbeitrag für Ihre Kunden. Das gilt übrigens auch für jede Maßnahme, die Sie nach innen zur weiteren Entwicklung Ihrer Organisation durchführen. Interne Optimierungen zum Beispiel sind immer richtig und wertvoll.

Was ist Strategie nach Mintzberg?

• Sie gibt Auskunft über aktuelle wie geplante zukünftige Personalbedarfe und deren mögliche Deckung.
• Die Kaufentscheidungsprozesse beginnen heute fast ausschließlich im Internet – um so wichtiger, hier eine optimale Strategie zu haben, um mit der Zeit und seinem neuen Kaufverhalten mitzuhalten.
• Sobald Sie diese genau genug kennen, können Sie die Mission Ihres Unternehmens formulieren (mehr zur Mission finden Sie hier).
• Eine Strategie definiert einen Aktionsplan, um langfristige, festgelegte Ziele zu erreichen.

Strategie steht nie für sich allein, sondern dient immer einem Zweck (mehr zum Zweck und Wesen der Strategie finden Sie hier). Das kann zum einen die Überzeugung sein, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden umfänglich und genau genug kennen. Zum anderen, dass diese Bedürfnisse langfristig stabil und wenig dynamisch sind.

Ein kritischer Faktor ist hierbei der Wettbewerb mit den anderen Konkurrenten. Um sich von deren Produkten abzusetzen muss ein Unternehmen unterschiedliche Normenstrategien verfolgen. Diese Normstrategien stehen in einem engen Zusammenhang mit einer Portfolioanalyse.

Strategieentwicklung in 4 Schritten

Denn nur mit deinem klaren Ziel kannst du die richtige Strategie entwickeln, sonst versenkst du viel Geld und Zeit an der falschen Stelle. Eine heute gut geplante Strategie hilft dir, Klarheit zu bekommen und zielgerichtet zu agieren. Eine gut geplante Strategie hilft dir Klarheit zu bekommen und zielgerichtet zu agieren. Als Synonym für den Begriff „Strategie“ wird auch oft einfach der Begriff „Plan“ verwendet. Wer den Erfolg seines Unternehmens nicht dem Zufall überlassen will, braucht eine gute Strategie.

Die Kenntnis vieler anderer niedrigerer Künste oder Hilfswissenschaften – wie der Taktik, der Belagerungskunst, der Landeskunde, der Logistik usw. Die wichtigsten Strategie-Modelle beschreiben wir in dieser Übersicht. In seiner Gesamtheit betrachtet dieses Modell der Strategieentwicklung sowohl externe als auch interne Perspektiven und Ressourcen. Die Herausforderung lautet dabei, beide Seiten gleichgewichtig mit einzubeziehen. Diese Sichtweise wird auch als ganzheitliche Strategie bezeichnet.

Neben einem anlassbezogenen Start des Prozesses wird er auch regelmäßig einmal im Jahr zur Überarbeitung der Strategie gestartet. Insbesondere wird hierbei die strategische Planungsperiode rollierend fortgeschrieben und die Ziele entsprechend ergänzt und angepasst. Auch hier kann, Je nach absehbarem Umfang der erforderlichen Anpassungen, ein vereinfachter W-Prozess durchgeführt werden. Zuallererst müssen die Zielteams die Anpassungen und die Motive für die Anpassungen verstehen, bevor sie die entsprechenden Teile der Zielpyramide erneut bearbeiten. Für den Erfolg eines Strategieprozesses ist es wichtig, dass alle Beteiligten die notwendigen Anpassungen und Veränderungen nachvollziehen und mittragen können.

Zur Strategieentwicklung gehört daher zwangsläufig eine Analyse des Umfelds und des Marktes. Dabei werden wichtige Rahmenbedingungen bestimmt, Trends erkannt und bestenfalls weitere Entwicklungen antizipiert. So können Risiken frühzeitig abgewendet und Chancen genutzt werden. Die Branchenstrukturanalyse nach Porter (auch Porters Five Forces oder 5-Kräfte-Modell) fokussiert sich bei der Strategieentwicklung auf das Unternehmensumfeld. Dabei betrachtet das Modell insgesamt fünf Einflussfaktoren, die Branchen und Märkte ausmachen und entsprechend bei der Unternehmensstrategie berücksichtigt werden müssen.

Diese wird regelmäßig überprüft (KONTROLLE), rechtzeitig den sich verändernden Bedingungen (IST-SITUATION) durch Veränderung der strategischen Unterziele (STRATEGIE) angepasst und durch geeignete INSTRUMENTE umgesetzt. Die Marktentwicklungsstrategie setzt voraus, dass das Unternehmen ein neues Produkt entwickelt und dieses auf einem bestehenden Markt so positioniert, dass der erwartete Umsatz erzielt werden kann. Um mit der Ausrichtung von Normstrategien einen höheren Absatz der Produkte zu erzielen, wendet ein Unternehmen die Grundlagen der Ansoff-Matrix an. In diesem Sinne beschreibt Organisationsentwicklung eine wertorientierte Haltung für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Organisationsentwicklung ist eine mögliche Variante wie Strategieentwicklung und Strategieumsetzung geschehen kann. Kundenzentrierung in diesem Strategieprozess bedeutet, dass Sie Ihre Strategie dynamisch und konsequent an den Bedürfnissen Ihrer Kunden ausrichten.

Im zweiten Teil des „W-Prozesses“ bearbeiten die Zielteams die veränderte und angepasste Zielpyramide mit den (gegebenenfalls ebenfalls angepassten) strategischen Zielen. Dies ist verglichen mit dem Ersten Teil des „W“ ein schnellerer und kürzerer Prozess, da die konsolidierten Ziele ja bereits vorliegen und „nur“ noch miteinander abgeglichen werden. Der so erarbeitete Entwurf der strategischen Ziele beschreibt auf der obersten Ebene die von https://www.impro-trier.de/ der Organisation angestrebten Ziele.